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人才招聘

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認(rèn)真做事,誠(chéng)懇做人,持續(xù)改進(jìn),追求卓越.
在企業(yè)日益發(fā)展壯大中,，深感人力資源在企業(yè)中的巨大作用，我們力求將人力資源發(fā)揮到大的潛能

　　一. 廣開(kāi)渠道招引人才,。本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核,、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則,，新歐自動(dòng)化儀表打破地域界限,，建立了合理的流動(dòng)用人制度,，員工有70％以上來(lái)自全國(guó)各地,。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì)，并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才,。

　　二. 不拘一格使用人才,。公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制，大膽啟用青年人才,。在決策層有幾位就是在前線里爬摸滾打過(guò)十來(lái)年的出類拔萃的青年技術(shù)人員,，公司通過(guò)輪崗、換崗,、提拔等多種方式,，不拘一格使用人才，培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者,。

　　三. 想方設(shè)法培養(yǎng)人才,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，公司不惜代價(jià),，想方設(shè)法培養(yǎng)人才,。作為學(xué)習(xí)型組織，新歐有專門的教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn),，培訓(xùn)部根據(jù)各類員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異,，有針對(duì)性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn),、深化培訓(xùn)等,。

　　四. 滿足需要激勵(lì)人才。建立年度品牌人評(píng)選制度,，對(duì)獲選的品牌人,，除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還組織到國(guó)內(nèi)外參觀,、旅游和學(xué)習(xí),；公司制定嚴(yán)格的考核制度，考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤,，員工的積極性因此大大提高,；我們尊重每一位員工,，員工是企業(yè)的主人，在公司的制度面前,，人人平等,。

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